一波前所未有的并購浪潮正在醞釀之中，并很有可能會在兩三年內爆發(fā)。 

　　即便沒有這次席卷全球的金融風暴以及隨之而來的全球經濟衰退，中國的很多產業(yè)也已經到了需要通過并購實現大規(guī)模整合時候。除了諸如電信、石油等國有壟斷行業(yè)，中國的絕大多數市場都呈現多頭競爭、山頭林立的競爭格局，有些（譬如醫(yī)藥和母嬰用品連鎖）甚至還處在畫地為牢、區(qū)域分治的山寨格局，連全國性的玩家都還沒有真正出現。個別行業(yè)甚至還出現了“負整合”的現象——企業(yè)好不容易做大到一定規(guī)模，卻很容易因為內部的紛爭而一分為二。這種“創(chuàng)業(yè)多、整合少”的現象導致很多行業(yè)的市場格局十分不合理，行業(yè)運營效率極為低下，企業(yè)沒有精力去投入面向長遠的研發(fā)與創(chuàng)新，而只會疲于奔命地制造和應對價格競爭。 

　　今天，除了市場發(fā)育到一定階段后行業(yè)整合的內在需求，這場波及全球的金融風暴正在為我們提供一個促成行業(yè)整合的外在推力。 

　　眾多企業(yè)在需求疲軟、信貸短缺、資金成本大幅上漲的背景下，即便不至于馬上關門大吉，以前看似無限光明的前景也蒙上了一層厚厚的陰影，那些曾經心比天高的企業(yè)家不得不調整心態(tài)，更加務實地考慮生死存亡的問題。 

　　與此同時，最近十年來海外風險投資和私有股權投資已深度介入了幾乎所有國家沒有明文禁止的行業(yè)。資本家出于自身利益的需要，會面孔冰冷、軟硬兼施地要求那些“寧做雞頭不做鳳尾”的中國企業(yè)家們矯正心態(tài)，本著股東利益至上的原則通過并購實現外部投資人的價值實現與資本退出。 

　　從買方市場看,現在是低價買入的時候。而且，國內現在已經涌現出一批具有一定的現金和股權支付能力的潛在行業(yè)整合者，也有越來越多的企業(yè)開始積極通過兼并收購（而不是體內有機繁殖）的方式來幫助自己實現既定的企業(yè)戰(zhàn)略和產業(yè)鏈布局。 

　　在這樣一個大背景下，我們的政策制定者和市場監(jiān)管者如果能給予推動，中國的產業(yè)整合將有可能進入一個全新的階段。