現(xiàn)在，很多企業(yè)無法看清那些復雜的IT基礎設施經(jīng)過多年演變后有什么缺陷。今天的IT項目仍然存在形形色色的問題，而處理這些問題需要以幾個月的時間和數(shù)百萬美元為代價。CIO是否有效地審核其基礎設施的效率?是否衡量了這些設施的靈活性和敏捷度?從而應對業(yè)務上不斷變化的需求。

　　11月17日，初冬的上海有絲絲寒意，上海華亭賓館二樓薈萃廳里，剛剛參加完IDC 2005亞太區(qū)IT基礎設施實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新論壇，英特爾副總裁兼首席信息官史達西·史密斯(Stacy Smith)接受了筆者的專訪，為我們解答了上述的疑問。

　　筆者：在英特爾看來，CIO在企業(yè)中扮演著什么樣的角色？

　　史達西·史密斯：此前，如何在企業(yè)內(nèi)部降低成本是IT部門所注重的。然而隨著基礎設施、無線連接等條件變得更好，一個企業(yè)在市場上的整體競爭能力已經(jīng)可以隨之改變。從通過IT手段降低成本，到通過用技術來提高企業(yè)的競爭力，尋找新的商業(yè)機會，無論是CIO，還是企業(yè)的高級主管，都是轉(zhuǎn)變觀念的時候了。

　　比如在英特爾，現(xiàn)在幾乎所有的員工都用上了筆記本電腦。每個員工有了筆記本電腦之后，就能夠隨時隨地的工作、把好的想法記錄下來。同時，大家也加強了互相了解、合作。正是IT基礎設施的投入使得員工能夠用上這些工具，他們的生產(chǎn)、工作效率得以提高，從而提升了企業(yè)競爭力。

　　另一方面，怎樣通過運用IT、運用技術來改變一個企業(yè)的業(yè)務流程也是應該考慮的。比如說供應鏈，怎樣搭建企業(yè)與客戶之間的關系，企業(yè)與供應商之間的關系。如果一個企業(yè)可以很快地應用IT技術來改善業(yè)務流程的話，可以使企業(yè)的整體競爭能力得到提升。

　　筆者：您作為英特爾的CIO，是怎樣通過IT基礎架構的搭建來讓英特爾保持自己的核心競爭力？

　　史達西·史密斯：英特爾內(nèi)部一直在通過各種方式基礎架構的搭建來提高自身的競爭力。在這方面，英特爾內(nèi)部有一個計劃，在今后幾年里通過IT技術使員工的工作效率提高20%。正如剛才所說，我們給每個員工配備了筆記本電腦，而且這些筆記本都是無線連接，英特爾的員工可以把他們工作中的信息搜索出來，有目的去記錄管理。今后，我們還打算通過給員工一些IT方面的工具，使得員工之間能夠建立更多的互相溝通。我們在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常強調(diào)團隊合作精神，而通過筆記本電腦可以參加電話會議，這樣就使得不同國家、地區(qū)的員工通話非常方便。再聯(lián)系到英特爾最近推出的技術，如虛擬化技術、多核技術，這些技術都將支持我剛才所說的多種使用模式。同時通過IT技術來管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境里面的通信、溝通，并且保證這種溝通的安全性。

　　筆者：英特爾在IT基礎架構上花費的成本是比較高的，那么對于很多企業(yè)來說,特別是中國企業(yè)，可能在這方面有壓縮成本的需要。您有哪些經(jīng)驗幫助他們利用有限的IT投入，來推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型？

　　史達西·史密斯：雖然我們的IT支出非常多，但這主要因為英特爾是一家非常龐大的企業(yè)。我們在全球擁有10萬名員工，工廠遍布世界各地，所有的支出都是運營所需要的。可能其他企業(yè)的業(yè)務范圍沒有這么廣，所以相應的支出沒有這么多。但不管是什么水平，我想中國的企業(yè)和英特爾在這方面的挑戰(zhàn)是共同的。作為企業(yè)，我們都需要去考慮怎樣支出一個合適的量來使得企業(yè)能夠維持日常的經(jīng)營活動，又能夠通過運用這些技術來為企業(yè)開發(fā)新的功能和能力、實力。

　　例如中國有很多網(wǎng)吧，網(wǎng)吧核心的業(yè)務就是它運營很多的電腦；網(wǎng)吧主要是為大家提供電腦上網(wǎng)的服務，因此需要很好地管理眾多的電腦，比如說都需要更新，都需要打補丁。我們就和一些網(wǎng)吧合作，幫助他們能夠做到在網(wǎng)上管理他們的電腦，來更新，這樣就使他們減少了員工的投入，不需要網(wǎng)管每臺電腦都要費時去維護。所以以前我們作為CIO可能是想著如何提高IT部門的效率，但現(xiàn)在我們就需要考慮整個企業(yè)，怎樣使得整個企業(yè)的業(yè)務效率提高、成本降低。