在中國企業(yè)的發(fā)展之路上，國際化已成為不可避免的選擇。那么，現(xiàn)在是否是中國企業(yè)國際化的一個(gè)合適時(shí)機(jī)？

　　對(duì)此，歐洲最大的咨詢公司――羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司監(jiān)事會(huì)主席羅蘭·貝格回答：絕對(duì)是，而且中國企業(yè)必須走向世界。中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大了，中國企業(yè)必須要有西方企業(yè)那樣的實(shí)力，而要想達(dá)到這樣的實(shí)力必須通過走出去的實(shí)踐和學(xué)習(xí)。國際化之路既可以選擇中國企業(yè)擅長的進(jìn)出口，也可以選擇在國外新建企業(yè)的“綠地”運(yùn)作，還有兼并與收購。

　　羅蘭·貝格認(rèn)為，像美國、日本這些經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)，無論是并購本國企業(yè)還是并購?fù)鈬髽I(yè)時(shí)都有失敗的例子，中國企業(yè)的失敗本身不是什么新鮮事。

　　但是，中國企業(yè)并購的失敗率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方企業(yè)。其原因很明顯：第一，中國市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境還不完善，對(duì)于國際競爭挑戰(zhàn)的理解相對(duì)有限。中國企業(yè)缺乏好的戰(zhàn)略，他們不太擅長事前分析，所以不能很好地了解即將并購的企業(yè)，了解這個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)、管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值和渠道價(jià)值?？鐕①徥〉闹袊髽I(yè)，更多的是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，而非戰(zhàn)略導(dǎo)向。很多企業(yè)想要抓住“買便宜貨”的機(jī)會(huì)，買的都是些已經(jīng)破產(chǎn)或接近破產(chǎn)的西方企業(yè)。

　　第二，文化問題。不同的國家有不同的文化，不同的工會(huì)問題、不同的人力資源問題、不同的價(jià)值體系、不同的工作態(tài)度。中國企業(yè)還不擅長將海外文化與自己企業(yè)的文化融合起來。

　　第三，中國企業(yè)在走出國門之前很少認(rèn)真分析自己。很多中國企業(yè)都缺乏足以支撐海外發(fā)展、在激烈的競爭中生存的資源，尤其缺乏具有國際經(jīng)驗(yàn)的管理人才資源。

　　第四，很多中國企業(yè)不了解外國政府的管理機(jī)制和國際資本市場所要求的透明度。

　　第五，很多中國企業(yè)不太愿意使用專業(yè)咨詢服務(wù)。他們會(huì)使用律師，因?yàn)檫@是簽訂合同所必需的。但是文化整合、公司治理等常常是由公司經(jīng)理們自己來承擔(dān)的。而西方企業(yè)在并購時(shí)沒有不使用咨詢公司來協(xié)助并購與整合的。我建議中國企業(yè)在國際化之前更多地使用管理咨詢服務(wù)來幫助他們分析自己的長項(xiàng)和短處，來制定正確的戰(zhàn)略，確定合適的進(jìn)入市場，選擇擁有合適產(chǎn)品線和合適品牌的合適企業(yè)來收購。

來源:市場報(bào)