中央空調(diào)代理制分析預(yù)測
代理制作為一種國際通行的營銷模式,在中國的中央空調(diào)行業(yè)推行了好幾年,這些年也是一個對代理制的認知和檢驗的過程。實踐證明,中央空調(diào)行業(yè)代理制的快速推進以及以代理商為主的經(jīng)銷群體的出現(xiàn)和壯大,為整個中國中央空調(diào)市場的繁榮和發(fā)展起到了積極的推動作用。筆者長期以來一直很關(guān)注中國中央空調(diào)代理商的發(fā)展?fàn)顩r及代理制的推進過程,并就此做了一些調(diào)查與分析。在此就目前中國中央空調(diào)行業(yè)代理的發(fā)展現(xiàn)狀,所存在的問題以及今后的發(fā)展趨勢做一個綜合分析,希望能起到拋磚引玉的作用,引發(fā)業(yè)內(nèi)人士對代理制理論與實踐做進一步探索。
一、中央空調(diào)代理商的發(fā)展現(xiàn)狀及特點
1、中央空調(diào)代理商的發(fā)展現(xiàn)狀
(1)代理商進入快速發(fā)展時期
近兩年來,國內(nèi)中央空調(diào)市場進入快速發(fā)展期,一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的世界著名中央空調(diào)制造商,(如約克、特靈、大金、開利、麥克維爾、三洋等)紛紛加大對中國市場的傾斜力度,另一方面,國內(nèi)大型制冷空調(diào)制造企業(yè)(遠大、海爾、美的、格力等)也紛紛介入或加大在國內(nèi)中央空調(diào)市場的投入力度。中國中央空調(diào)行業(yè)的格局開始發(fā)生變化,用戶群體也開始由國有企業(yè)向私營業(yè)主和個體戶轉(zhuǎn)變,這些變化為代理商的產(chǎn)生提供了良好的外部環(huán)境,代理制在中國中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展初見端倪。2003年以后,代理商的數(shù)量迅速擴大。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前行業(yè)內(nèi)已有1000多家代理商。尤其是近兩年,隨著中央空調(diào)市場的持續(xù)火爆,代理商也進入了快速發(fā)展階段。
(2)代理企業(yè)人員分布趨于合理
表1 中央空調(diào)代理公司人員構(gòu)成合理分布表
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