就工具行業(yè)而言，我們的優(yōu)勢(shì)并不僅僅局限于勞動(dòng)力成本低這一項(xiàng)。我們還有資源優(yōu)勢(shì)：工具材料的重要合金元素鎢、鉬，我國(guó)的儲(chǔ)量分別居世界第一位和第二位。其次，工具行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，與國(guó)外的差距并不像某些高新技術(shù)行業(yè)那么大。盡管在“三高一專”的現(xiàn)代高端工具方面與國(guó)外差距較大，但在通用刃具和通用量具方面我們的性能價(jià)格比仍有很大優(yōu)勢(shì)，只要在品種、質(zhì)量和外觀上再努力一把，完全可以進(jìn)入國(guó)際加工業(yè)市場(chǎng)一顯身手。

根據(jù)以上分析，對(duì)今后我國(guó)工具行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出以下建議：

一、工具行業(yè)今后一段時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是“節(jié)約資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，推動(dòng)增長(zhǎng)方式從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。”

上述發(fā)展方針實(shí)際上也是黨的十六屆五中全會(huì)提出的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略在工具行業(yè)的具體體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)上述方針，主要應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

1.充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，使它成為提高工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段

目前的狀況是：我們非但沒有很好地將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，反而在浪費(fèi)和濫用資源的錯(cuò)誤方向上愈走愈遠(yuǎn)。例如：

（1）雖然我國(guó)鎢資源居世界第一，占全球儲(chǔ)量的35.5%，但是多年來(lái)無(wú)節(jié)制的開采和低價(jià)出口已經(jīng)對(duì)資源造成了極大破壞。2004年國(guó)外需求的鎢總量為3.5萬(wàn)噸，其中由我國(guó)出口供應(yīng)的就有3.03萬(wàn)噸，占總需求量的86.6%。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，如不對(duì)出口加以節(jié)制，我國(guó)的鎢資源只能再維持22年，屆時(shí)寶貴的資源優(yōu)勢(shì)將完全喪失。

（2）我國(guó)的主要工具材料——高速鋼和硬質(zhì)合金2004年的產(chǎn)量均占到全球產(chǎn)量的40%，但制成的工具成品銷售收入僅占全球工具銷售收入的10%左右，這又形成了一個(gè)很大的落差。

由此可見，我國(guó)從礦產(chǎn)原料到制成品的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，都在大量浪費(fèi)國(guó)家寶貴的資源，這種狀況必須迅速得到糾正。

2.著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量和檔次，在提高產(chǎn)品附加值上狠下功夫

我國(guó)工具行業(yè)浪費(fèi)資源的一個(gè)突出表現(xiàn)就是無(wú)節(jié)制地大量生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。如：我國(guó)2004年生產(chǎn)的7.8萬(wàn)噸高速鋼中，有30%是質(zhì)次價(jià)低的所謂“低合金高速鋼”。今年由于原材料漲價(jià)，有些企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，低合金鋼的使用量還有增加的趨勢(shì)。又如：2004生產(chǎn)的約25億件高速鋼刀具中，有20億件是用于低價(jià)出口的低檔家用工具。長(zhǎng)此以往，節(jié)約資源無(wú)從談起，企業(yè)效益從何而來(lái)？當(dāng)然，對(duì)于每個(gè)企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次要從自身實(shí)力和市場(chǎng)需求出發(fā)，準(zhǔn)確定位，以提高實(shí)際效益為前提，而不是為高檔而高檔（下文將作具體討論）。

3.必須把提高效益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心目標(biāo)

在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，低效益或無(wú)效益的企業(yè)是無(wú)法生存的，這是人所共知的常識(shí)。但在我國(guó)，目前仍有一批企業(yè)在低效益或無(wú)效益的情況下繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。具體分析有以下兩種情況：

（1）極少數(shù)國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代養(yǎng)成的“靠國(guó)家吃大鍋飯”的舊觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來(lái)，繼續(xù)延續(xù)粗放式的經(jīng)營(yíng)方式，得過且過，不在乎虧損；

（2）一批民營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在早期一些企業(yè)靠大量制造劣質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品盈利的鼓舞下，紛紛加入這一行列，造成低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)供大于求，價(jià)格步步下跌，企業(yè)最終走上虧損道路是必然后果。

隨著我國(guó)進(jìn)一步深化改革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序日趨規(guī)范的形勢(shì)下，上述兩種企業(yè)不可能長(zhǎng)久生存下去。只有轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范運(yùn)作，企業(yè)才有生存的希望。

二、落實(shí)工具行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議

1.控制低端，發(fā)展高端，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)工具市場(chǎng)的突出問題是“低端混戰(zhàn)，高端失守”。應(yīng)采取的對(duì)應(yīng)措施有兩條：

（1）制止“低端混戰(zhàn)”局面。首先是有實(shí)力的大、中型工具企業(yè)都應(yīng)帶頭撤出低價(jià)競(jìng)銷的混戰(zhàn)圈子。這句話有兩層意思：首先是你的產(chǎn)品要質(zhì)量好、性價(jià)比高，才能與低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品拉開檔次，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；其次是企業(yè)切不可為圖一時(shí)的銷售增長(zhǎng)，把好產(chǎn)品也低價(jià)賣了。這樣不僅損害行業(yè)的全局利益，同時(shí)也把自己的發(fā)展后路堵死了。在市場(chǎng)供求基本平衡的前提下，完全能夠做到維持產(chǎn)品合理的價(jià)格水平和利潤(rùn)空間，但條件是主要企業(yè)要對(duì)維持市場(chǎng)供求平衡的重要性取得共識(shí)，共同遵守行業(yè)規(guī)則，協(xié)力建立價(jià)格體系。

（2）逐步收復(fù)高端市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著中國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)現(xiàn)代高效刀具的需求潛力巨大。全球有實(shí)力的跨國(guó)工具企業(yè)看好中國(guó)市場(chǎng)，紛紛進(jìn)入了中國(guó)建廠設(shè)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)。倒是國(guó)內(nèi)企業(yè)顯得對(duì)制造業(yè)的新發(fā)展和新需求準(zhǔn)備不足，在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上節(jié)節(jié)退讓。目前進(jìn)口刀具已占我國(guó)工具市場(chǎng)總量的1/3，在高端產(chǎn)品領(lǐng)域更占有80%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)此下去，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存空間將愈來(lái)愈小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也難以為繼。所以，我國(guó)工具企業(yè)必須大力開展技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大高端產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，逐步“收復(fù)失地”。韓國(guó)目前已做到刀具國(guó)產(chǎn)化率70%以上(包括合資企業(yè)產(chǎn)品)。我國(guó)也要逐步提高國(guó)產(chǎn)化比例。假如在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都節(jié)節(jié)敗退，無(wú)招架之力，還侈談什么“走出去”戰(zhàn)略？

但是，我國(guó)工具企業(yè)怎樣才能進(jìn)入高端市場(chǎng)？這是一個(gè)必須認(rèn)真研究的問題?，F(xiàn)代刀具技術(shù)與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具的最大區(qū)別是：它已不僅僅只是一種單純的刀具產(chǎn)品，而是一整套為用戶解決加工問題的技術(shù)解決方案。因此，工具企業(yè)千萬(wàn)不要認(rèn)為引進(jìn)了一點(diǎn)現(xiàn)代刀具的制造設(shè)備，就可以與跨國(guó)公司較量了。除了現(xiàn)代化的裝備以外，還必須培養(yǎng)一支高水平的人才隊(duì)伍，從產(chǎn)品開發(fā)、制造技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、營(yíng)銷技術(shù)等各方面配套發(fā)展，真正形成為用戶解決制造技術(shù)問題的綜合實(shí)力，才有資格進(jìn)入現(xiàn)代制造業(yè)高端技術(shù)的大門。當(dāng)然，我們的企業(yè)在剛開始進(jìn)入高端領(lǐng)域時(shí)，不可能面面俱到，一步到位，可以根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特色，確定有限領(lǐng)域，集中力量進(jìn)行突破，形成解決問題的綜合能力。

2.調(diào)整國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略——控制低端產(chǎn)品數(shù)量，重點(diǎn)發(fā)展中檔優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品主打出口

在國(guó)際市場(chǎng)上控制低端產(chǎn)品的出口數(shù)量，其道理與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是相同的，都是為了高效利用有限資源，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。2004年我國(guó)出口刀具19.4億件，收入3.84億美元，每件均價(jià)僅0.2美元。這種“超大量、超低價(jià)”的出口模式既損害企業(yè)的自身利益，又打亂了國(guó)際市場(chǎng)的供求平衡。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)、兩敗俱傷的出口模式一定要盡快改變。

根據(jù)我國(guó)工具行業(yè)目前的技術(shù)發(fā)展水平，有實(shí)力的工具企業(yè)應(yīng)考慮重點(diǎn)發(fā)展中檔優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品主打國(guó)際市場(chǎng)。所謂中檔優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就是目前發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)械工業(yè)仍在使用的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)刀具(包括高速鋼和硬質(zhì)合金刀具)和通用量具。這種刀量具與我國(guó)制造業(yè)大量使用的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀量具屬于同一檔次，我國(guó)工具企業(yè)在該領(lǐng)域具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要在品種、質(zhì)量和外觀上再努一把力，與國(guó)際水平接軌，其出口前景十分看好。此類工具出口到發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，除價(jià)格以外，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量成為最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素。實(shí)現(xiàn)了用于工業(yè)加工的中檔優(yōu)質(zhì)工具的穩(wěn)定出口，就可以與劣質(zhì)低價(jià)的家用工具拉開檔次，實(shí)現(xiàn)出口工具產(chǎn)品“數(shù)量大幅度減少，效益大幅度上升”的雙重效應(yīng)。

舉一個(gè)在這方面成功運(yùn)作的例子。目前在韓國(guó)排名第三的YGone工具公司1981年從13個(gè)人起家，集中精力做優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)刀具，雖然產(chǎn)品品種不多(高速鋼和硬質(zhì)合金立銑刀、鉆頭、絲錐、旋轉(zhuǎn)銼)，但非常注重產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比的提高，不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。發(fā)展到目前，已有員工1500名(全球)，銷售收入1.2億美元，2004年向歐、美、日等70個(gè)國(guó)家出口優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)刀具約3000萬(wàn)件，換匯9000萬(wàn)美元，產(chǎn)品出口價(jià)格比日、歐等國(guó)的同類產(chǎn)品低30%～40%。

設(shè)想一下，假如國(guó)內(nèi)有實(shí)力的工具企業(yè)都像韓國(guó)YGone這樣成功運(yùn)作，必定會(huì)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上擺脫困境，出現(xiàn)全盤皆活的局面，實(shí)現(xiàn)“消耗降下來(lái)，效益提上去”的良性循環(huán)，這正是工具行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式所追求的目標(biāo)。

我國(guó)很多有實(shí)力的工具企業(yè)為什么長(zhǎng)期跳不出大量出口低檔家用工具的舊格局？為何不嘗試進(jìn)入更高的產(chǎn)品領(lǐng)域去闖一闖？主要原因可能是對(duì)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的定位和開拓工作沒有做到家，甚至根本沒有做。在這方面與國(guó)外企業(yè)確實(shí)存在相當(dāng)大的差距。韓國(guó)YGone的董事長(zhǎng)宋鎬根雖然目前已事業(yè)有成，但不斷開拓市場(chǎng)的精神仍不減當(dāng)年，每年要用2/3的時(shí)間對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研。目前國(guó)內(nèi)一些新興民營(yíng)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，也已經(jīng)把對(duì)市場(chǎng)的研究和開拓放在企業(yè)工作的首位，取得了非常好的效果。希望工具行業(yè)更多的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)能把對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的研究、分析、定位和開拓放到自己的重要議事日程上來(lái)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是企業(yè)正確決策和取得成功的基礎(chǔ)。

三、關(guān)于中國(guó)工具企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)途徑的探討

前面曾多次提到，中國(guó)工具產(chǎn)品的出口數(shù)量很大，但大多為低檔的家用工具，售價(jià)很低，效益不高。那么我們?yōu)槭裁床荒芟耥n國(guó)YGone那樣，將優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工具銷售到國(guó)外工業(yè)用戶哪里去呢？這樣不就可以大大提高效益了嗎？回答是目前大多數(shù)企業(yè)暫時(shí)還很難做到，因?yàn)殇N售渠道不通暢。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工具產(chǎn)品的出口主要是通過中介貿(mào)易方式進(jìn)行，即由中介貿(mào)易公司收購(gòu)轉(zhuǎn)賣，生產(chǎn)廠家不直接面對(duì)終端用戶。這樣做的好處是成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較?。蝗秉c(diǎn)是由于不直接面對(duì)終端用戶，企業(yè)的產(chǎn)品出口了許多年，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的真實(shí)情況仍然是“兩眼一抹黑”，只能被中介貿(mào)易商牽著鼻子走，多年來(lái)總是在低檔家用工具市場(chǎng)上徘徊?，F(xiàn)在醒悟過來(lái)，想轉(zhuǎn)變產(chǎn)品銷售的目標(biāo)市場(chǎng)，主打工業(yè)用戶，原來(lái)的銷售渠道就走不通了，必須重新開辟新的貿(mào)易渠道（至少要找到工業(yè)用工具產(chǎn)品的中介貿(mào)易商做代理），這就需要有一個(gè)過程。當(dāng)然，在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中掌握主導(dǎo)權(quán)的最好辦法是產(chǎn)、銷銜接，在全球建立自己的直接銷售網(wǎng)絡(luò)（像YGone那樣）。但這樣做顯然費(fèi)用很高，并且需要培養(yǎng)一支懂得國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則的跨國(guó)營(yíng)銷人才隊(duì)伍。在這方面，國(guó)內(nèi)的株硬集團(tuán)已經(jīng)做了一些探索，開始在歐洲聘用當(dāng)?shù)貙I(yè)人才來(lái)建立自己的直銷網(wǎng)絡(luò)，據(jù)初步反映效果不錯(cuò)，與中介貿(mào)易方式相比，生產(chǎn)企業(yè)可以獲得更多的用戶需求信息反饋和更快的市場(chǎng)拓展效果。

此外，通過對(duì)名牌產(chǎn)品的“貼牌生產(chǎn)”(OEM)，同樣也是走向國(guó)際化的一個(gè)有效途徑。雖然不是直接面對(duì)終端用戶，但通過對(duì)具有國(guó)際先進(jìn)水平的名牌產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)過程，可使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、企業(yè)管理、員工素質(zhì)、質(zhì)量控制等方面逐步與國(guó)際接軌，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量、建立企業(yè)信譽(yù)方面逐步走向良性發(fā)展軌道，進(jìn)而為創(chuàng)出自己的品牌打下基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)一些量具生產(chǎn)企業(yè)在這方面做得比刃具企業(yè)要更好一些，取得了不少有益的經(jīng)驗(yàn)。

今年以來(lái)，工具分會(huì)秘書處也開始做一些這方面的工作，試圖通過行業(yè)協(xié)會(huì)的渠道，幫助企業(yè)增加一些與國(guó)際市場(chǎng)溝通交流的機(jī)會(huì)。工具分會(huì)秘書處先后與韓國(guó)工具工業(yè)協(xié)同組合和德國(guó)VDMA下屬的精密工具專業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行了接觸，彼此都有進(jìn)一步合作的愿望。其中與韓國(guó)的合作進(jìn)展較快，他們已派出多個(gè)代表團(tuán)訪問了協(xié)會(huì)和一些工具企業(yè)。成都工具所、成量等單位也組團(tuán)前往韓國(guó)參加10月25日由韓方舉辦的國(guó)際工具展覽會(huì)，希望通過相互交往和加深了解，雙方能夠找到一些優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的項(xiàng)目，推動(dòng)互利合作和共同發(fā)展。韓方特別提出，該國(guó)所用量具基本上依靠進(jìn)口，大多是日本三豐的產(chǎn)品，雖然質(zhì)量過硬，但價(jià)格很高。后來(lái)發(fā)現(xiàn)一些三豐優(yōu)質(zhì)量具的原產(chǎn)地是中國(guó)，于是想到為什么不從中國(guó)直接進(jìn)口呢？這樣對(duì)中、韓雙面都有利。目前碰到的主要問題是過去通過中間商進(jìn)入韓國(guó)的中國(guó)產(chǎn)量具大多是低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品，在韓國(guó)市場(chǎng)造成了對(duì)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)的不良影響。韓方提出，假如兩國(guó)的工具行業(yè)協(xié)會(huì)能在這件事上進(jìn)行溝通和合作，并采取一些措施，如由行業(yè)協(xié)會(huì)推薦優(yōu)秀的生產(chǎn)廠商，并通過質(zhì)量認(rèn)證等措施保證產(chǎn)品質(zhì)量等，就能把事情辦好。我們認(rèn)為，與國(guó)外行業(yè)協(xié)會(huì)之間的溝通與接觸，對(duì)我國(guó)工具企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)會(huì)有一定幫助，至少可以為企業(yè)增加一些信息來(lái)源和選擇余地。今后我們準(zhǔn)備進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。

2005年，工具行業(yè)很多企業(yè)都加快了國(guó)際化的步伐，有的動(dòng)作力度之大是前所未有的，如哈量全資收購(gòu)了德國(guó)凱獅公司，哈一工與著名跨國(guó)公司格里森公司合資等。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真研究走向全球化、打開國(guó)際市場(chǎng)大門的有效途徑。實(shí)踐證明，通過中介貿(mào)易商出口工具產(chǎn)品的做法已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，工具企業(yè)必須努力開辟通向國(guó)際市場(chǎng)更加對(duì)口、更加暢通的渠道，為企業(yè)的發(fā)展開拓一片新天地。