編者語(yǔ)：為了實(shí)現(xiàn)8％的增長(zhǎng)目標(biāo)，中央政府大規(guī)模增加政府投資，實(shí)施總額4萬(wàn)億元的兩年投資計(jì)劃；同時(shí)，大范圍實(shí)施調(diào)整振興產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，“兩會(huì)”前已經(jīng)出齊了包括鋼鐵、汽車(chē)、紡織、電子信息等在內(nèi)的10大行業(yè)振興計(jì)劃。這意味著，列入振興計(jì)劃的十大行業(yè)將吸納4萬(wàn)億投資中的絕大部分。兩年內(nèi)投資4萬(wàn)億元將給IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些商機(jī)？大規(guī)模投資又給IT行業(yè)提出了哪些挑戰(zhàn)？如何利用大規(guī)模投資的機(jī)遇借助IT手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型？

    澳信傳媒IT168.com信息化頻道精心策劃，在“兩會(huì)”期間推出“提振市場(chǎng)信心 10位CIO眼中的振興規(guī)劃”系列報(bào)道，按照每天一篇的頻率邀請(qǐng)10十大振興行業(yè)的10位CIO，解讀各自行業(yè)振興規(guī)劃中蘊(yùn)含的IT商機(jī)等。今天推出的是系列報(bào)道的第一篇，邀請(qǐng)知名CIO、黑龍江制造業(yè)信息化專(zhuān)家組組長(zhǎng)、原哈電機(jī)副總專(zhuān)業(yè)師郭玉森解讀裝備制造業(yè)振興規(guī)劃蘊(yùn)含的IT商機(jī)。明天將解讀石化行業(yè)振興規(guī)劃中蘊(yùn)含的IT商機(jī)，敬請(qǐng)廣大網(wǎng)友關(guān)注。

　　【CIO觀點(diǎn)】郭玉森：制造裝備信息化堅(jiān)決反對(duì)老戲重唱　

　　郭玉森：黑龍江省制造業(yè)信息化專(zhuān)家/哈爾濱電機(jī)廠有限公司原副總專(zhuān)業(yè)師

　　這次振興規(guī)劃的出臺(tái)是在一個(gè)非常特殊的時(shí)期，也就是在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)沖擊的前提下發(fā)布的。2006年的振興規(guī)劃相比，有四個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　第一，這次振興規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)非常集中，集中在三個(gè)方面：1、裝備業(yè)的振興要依托于重點(diǎn)工程。2、要加大技術(shù)改造的力度，加快自主創(chuàng)新能力和體系的建設(shè)。3、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)之間的兼并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整。這是一個(gè)方面的特點(diǎn)。第二，重點(diǎn)更加突出。這次的振興規(guī)劃主要強(qiáng)調(diào)了工程的大型化設(shè)備、重點(diǎn)工程的國(guó)產(chǎn)化。同時(shí)，還有裝備的自動(dòng)化。另外，還有基礎(chǔ)的元器件的配套產(chǎn)品的技術(shù)水平和產(chǎn)品的提高，重點(diǎn)會(huì)更加突出。第三，這次振興的任務(wù)更加明確。2006年大概是16個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，這次提出了6個(gè)領(lǐng)域是重大工程國(guó)產(chǎn)化，就是重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化。還有3個(gè)產(chǎn)業(yè)，就是鋼鐵、汽車(chē)和紡織，重點(diǎn)是提高自主化水平。同時(shí)，也提了一些大型鑄造件、元器件這些基礎(chǔ)零部件產(chǎn)品和技術(shù)水平的提高。我覺(jué)得振興的任務(wù)更加明確。第四，振興的措施更加有針對(duì)性。

　　一個(gè)是針對(duì)現(xiàn)在金融危機(jī)對(duì)我們整個(gè)制造業(yè)的影響，同時(shí)會(huì)帶來(lái)一些機(jī)遇。我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，提高自己的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在這方面更有針對(duì)性。第二個(gè)方面，也是結(jié)合我們目前國(guó)內(nèi)出臺(tái)的4萬(wàn)億投資計(jì)劃，依托重點(diǎn)工程來(lái)推進(jìn)重大技術(shù)裝備的技術(shù)水平和整個(gè)發(fā)展的水平。所以我覺(jué)得這次振興規(guī)劃與06年相比，等于突出了四個(gè)“更加”，就是“目標(biāo)更加集中、重點(diǎn)更加突出、任務(wù)更加明確、措施更加有針對(duì)性”。

　　通篇閱讀裝備制造業(yè)振興規(guī)劃，直接提及IT的地方并不多，但仔細(xì)想想，要實(shí)現(xiàn)本次振興規(guī)劃突出的四個(gè)“更加”，哪個(gè)也離不開(kāi)信息化，而且對(duì)IT提出了更高的要求。以目標(biāo)更加集中為例來(lái)說(shuō)一下。裝備業(yè)的振興要依托于重點(diǎn)工程是已經(jīng)被實(shí)踐證明的經(jīng)驗(yàn)，三峽工程對(duì)哈電機(jī)水利發(fā)電機(jī)組制造技術(shù)的提高功不可沒(méi)；但產(chǎn)品要滿足重大工程的要求，就必須進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新。再就是企業(yè)之間的兼并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整，也同樣需要信息化手段的不斷提升。

　　而企業(yè)要達(dá)到收購(gòu)兼并、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高內(nèi)控的目標(biāo)，都離不開(kāi)信息化手段的支持。裝備制造業(yè)以前大多是本地的區(qū)域化經(jīng)濟(jì)模式，加大兼并重組力度后，需要開(kāi)始跨國(guó)際跨地域的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此對(duì)跨地域整合、異地設(shè)計(jì)、異地協(xié)同生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等管理軟件會(huì)產(chǎn)生重大需求。

　　總之，這一輪的裝備制造業(yè)信息化建設(shè)不宜再老戲重唱，而要將規(guī)?；a(chǎn)、降低成本、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的觀念真正接受進(jìn)來(lái)并得以深入應(yīng)用。裝備制造信息化的后發(fā)力量會(huì)很大。

　　【解讀】裝備制造業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群，主要包含三個(gè)方面：一是重大的基礎(chǔ)機(jī)械，即制造裝備的裝備，包括數(shù)控機(jī)床、柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人及電子制造設(shè)備等；二是重要的機(jī)械、電子基礎(chǔ)件，包括先進(jìn)的液壓、氣動(dòng)、微電子與電力器件、儀器儀表及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等；三是民用、軍工生產(chǎn)所需的重大成套技術(shù)裝備等。

　　裝備制造業(yè)信息化是一個(gè)將信息技術(shù)和其他高新技術(shù)與制造技術(shù)不斷融合的過(guò)程。裝備制造業(yè)信息化的過(guò)程大致可分為幾個(gè)層次，即產(chǎn)品智能化、設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化和管理過(guò)程信息化。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：前三個(gè)層次可歸為產(chǎn)品層面的底層技術(shù)信息化，第四個(gè)層次則是企業(yè)管理層面的信息化。

　　因此，有專(zhuān)家指出為了更有效的推進(jìn)裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃，可從兩個(gè)方面著手：一方面是在管理層面上推廣ERP管理軟件；另一方面則是在產(chǎn)品技術(shù)上下功夫，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新上廣泛應(yīng)用各種信息化技術(shù)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技術(shù)與信息技術(shù)相融合。

　?。?）推進(jìn)以產(chǎn)品為重點(diǎn)的底層信息技術(shù)

　　對(duì)推進(jìn)裝備制造業(yè)底層信息化，主要有以下的兩個(gè)重點(diǎn)：一是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過(guò)程中大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助工程（CAE），也就是說(shuō)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期加強(qiáng)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)信息化研究，這也是工程技術(shù)領(lǐng)域信息化取得重大突破的關(guān)鍵。二是推進(jìn)生產(chǎn)制造、集成與優(yōu)化的信息技術(shù)，如重大成套設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成套的自動(dòng)化技術(shù)能力，這也是目前裝備制造業(yè)的軟肋。因此，在振興規(guī)劃的推進(jìn)方略中，應(yīng)首先要把推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的底層信息化作為重點(diǎn)。

　　（2）提升以管理信息化為重點(diǎn)的ERP應(yīng)用

　　在企業(yè)管理層面上推進(jìn)信息化，重點(diǎn)是推進(jìn)ERP和供應(yīng)鏈管理。在外部上，裝備制造業(yè)應(yīng)按供應(yīng)鏈管理的理念，將企業(yè)內(nèi)部物流與企業(yè)上、下游及社會(huì)物流連接起來(lái)；而在內(nèi)部則需要利用ERP技術(shù)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。從許多調(diào)研數(shù)據(jù)可知，目前企業(yè)的ERP應(yīng)用也已有相當(dāng)?shù)谋壤珡恼麄€(gè)裝備制造業(yè)來(lái)看還只是小部分企業(yè)在應(yīng)用，而從應(yīng)用效果上看，則不夠理想。因此，振興裝備制造業(yè)，必須先規(guī)劃好裝備制造業(yè)的信息化。只有ERP信息化得到了企業(yè)的重視，才能有效的提升企業(yè)的管理水平。

　　振興規(guī)劃帶來(lái)的裝備制造信息化需求

　　裝備制造業(yè)的信息化藍(lán)圖應(yīng)圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配以及供應(yīng)鏈管理等需求來(lái)規(guī)劃。因此，在對(duì)裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃展望時(shí)，我們相信會(huì)在以下幾個(gè)方面帶來(lái)新熱點(diǎn)。

　　（1）以PDM/PLM為核心的產(chǎn)品管理應(yīng)用

　　PDM/PLM系統(tǒng)的有效應(yīng)用可以使裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新過(guò)程中獲得更多的創(chuàng)新資源和效率。例如，大家都知道許多新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)際上并不需要把所有零件都進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，大部分只需要將關(guān)鍵零件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)之后，加上原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)零件就成為了新產(chǎn)品。因此，越多的使用優(yōu)化過(guò)的零件和標(biāo)準(zhǔn)零件，對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新和節(jié)省資源都是非常關(guān)鍵的。所以，要振興裝備制造業(yè)，就應(yīng)該先從裝備制造業(yè)的最大特點(diǎn)著手，就是高效的解決個(gè)性化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的問(wèn)題，而PDM/PLM系統(tǒng)正是解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)用大難題的利器。

　　（2）信息化輔助制造技術(shù)

　　產(chǎn)品能否準(zhǔn)時(shí)交貨，制造過(guò)程是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，因此應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造過(guò)程自動(dòng)化是最好的選擇之一。例如實(shí)現(xiàn)數(shù)控加工、柔性制造單元、物流搬運(yùn)和存儲(chǔ)自動(dòng)化、以及檢測(cè)自動(dòng)化等。因此，要想振興裝備制造業(yè)，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD、計(jì)算機(jī)輔助制造CAM、計(jì)算機(jī)輔助工程CAE和計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP等將會(huì)被廣泛應(yīng)用。同時(shí)，柔性生產(chǎn)線、現(xiàn)代物流系統(tǒng)及立體倉(cāng)庫(kù)等制造過(guò)程自動(dòng)化系統(tǒng)，也能大大提高裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化和快速響應(yīng)的能力。

　?。?）以ERP為核心的信息化管理技術(shù)

　　裝備制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝過(guò)程長(zhǎng)，產(chǎn)品及物料品種規(guī)格多，使到各種資源管理困難而復(fù)雜。因此，要振興裝備制造業(yè)，必須要對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理。而ERP應(yīng)用不但是企業(yè)聯(lián)系客戶需求和生產(chǎn)信息的紐帶，同時(shí)也為企業(yè)的管理部門(mén)提供相關(guān)的決策數(shù)據(jù)。因此，也就成為裝備制造業(yè)振興規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一。

　　（4）跨應(yīng)用環(huán)境的整合平臺(tái)以及跨地域的協(xié)同管理軟件

　　在完成企業(yè)基礎(chǔ)信息技術(shù)的應(yīng)用之后，要想進(jìn)行兼并重組、收購(gòu)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際企業(yè)、占領(lǐng)較高的市場(chǎng)份額，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化布局、利用跨應(yīng)用環(huán)境平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、加強(qiáng)跨地域的異地設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)能力，成為裝備制造企業(yè)必須練好的幾門(mén)功課。加之很多企業(yè)需要將業(yè)務(wù)延伸到分銷(xiāo)、售后等服務(wù)領(lǐng)域，由此產(chǎn)生的相關(guān)管理軟件以及附帶的CRM需求，必將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

　　【編輯點(diǎn)評(píng)】雖然裝備制造業(yè)進(jìn)入重點(diǎn)調(diào)整和規(guī)劃產(chǎn)業(yè)行列，將得到國(guó)家宏觀調(diào)控力量的支撐，但整個(gè)行業(yè)能否就此一戰(zhàn)而勝，捧個(gè)漂亮的頭彩，還要看企業(yè)是否抓住了良機(jī)、擺對(duì)了陣型、順應(yīng)了市場(chǎng)形勢(shì)、定好了策略，最后能否將陣地一舉拿下。

　　同樣，雖然企業(yè)人員結(jié)構(gòu)越來(lái)越年輕、IT應(yīng)用環(huán)境越來(lái)越成熟、推動(dòng)裝備制造信息化的后發(fā)因素越來(lái)越豐富，企業(yè)也不可忽視信息化建設(shè)的一般規(guī)律，制定合理的信息化策略、進(jìn)行科學(xué)審慎的技術(shù)實(shí)施、控制資金的投入和流向、將IT與業(yè)務(wù)融合融洽地實(shí)現(xiàn)，才會(huì)令企業(yè)如虎添翼、真正崛起。