2003年天瑞集團開建了第一條水泥新型干法生產(chǎn)線，發(fā)展到目前已擁有11條新型干法生產(chǎn)線，其中9條是5000t/d,1條4000t/d，1條2500t/d。2009年上半年投產(chǎn)了2條生產(chǎn)線，一條是遼寧遼陽的5000t/d，一條是河南鄭州的12000t/d，2009年計劃年產(chǎn)熟料2000萬噸，水泥2300萬噸。

　　有關市場方面，天瑞集團表示，目前的主要問題是處于淡季中的水泥市場環(huán)境不斷惡化。在水泥市場旺季時，各企業(yè)還能做到市場協(xié)調(diào)穩(wěn)定價格，但是到了淡季時，市場供求關系就發(fā)生惡化，最終出現(xiàn)了難以協(xié)調(diào)的局面。部分企業(yè)甚至率先降價，寄希望于通過降價來搶奪市場份額，這種做法從以往的經(jīng)驗來看往往是達不到效果的，因為別的企業(yè)也在相繼的跟進，最后導致的往往是行業(yè)的整體價格下降，利潤受損，以至于到了水泥傳統(tǒng)的旺季時，水泥價格仍然提不起來。

　　市場供需關系嚴重失衡時，企業(yè)的生存就難免會出現(xiàn)運轉(zhuǎn)困難。各方水泥企業(yè)因為損失慘重，最終只能走向兼并重，而這種現(xiàn)象往往又很難出現(xiàn)，最后才導致整個市場都難以達到一種穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，就當前還能在市場中正常運營的水泥企業(yè)而言，目前急需要考慮的問題應該是在水泥市場處于淡季時如何來維護市場。而不是在市場仍然處于淡季時還抱著博弈和僥幸的心理，希望通過率先降價來搶搶占市場先機。因此，天瑞集團總經(jīng)理郭志偉呼吁：在市場環(huán)境還沒有出現(xiàn)嚴重惡化的時候，區(qū)域內(nèi)大型水泥生產(chǎn)企業(yè)及已占市場主導地位的水泥企業(yè)應主動承擔起維護水泥市場秩序的重任，在水泥淡季時，盡可能的不要率先降價。
 

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