報告期內(nèi)，公司工作主要從兩個方面展開，一是公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，受歐美債務(wù)危機以及國內(nèi)經(jīng)濟放緩等因素影響，2013年有色金屬鋅價格及原料加工費持續(xù)在歷史低位運行。面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，公司董事會緊緊圍繞“管理提升、扭虧增盈”這一主題，統(tǒng)一思想，堅定信心，奮力拼搏，強化內(nèi)部管理，努力開源節(jié)流，降本增效，公司全年生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定運行，各項管理取得歷史性突破；二是配合管理人積極推進重整工作，在管理人、董事會、管理層及全體員工的共同努力下，公司的重整工作在報告期內(nèi)順利完成，達到了預(yù)期目標，公司卸掉了多年積累的沉重的債務(wù)負擔(dān)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和賬務(wù)狀況得到了明顯改善，公司實現(xiàn)了輕裝上陣，盈利能力顯著提升，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

報告期內(nèi)，公司完成有色金屬總量27.4萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量45.6萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入41.86億元，發(fā)生營業(yè)總成本40.42億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤41.74億元。

公司2014年工作的奮斗目標是：完成有色金屬產(chǎn)量28.56萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量46.6萬噸，實現(xiàn)鋅業(yè)股份恢復(fù)上市。

圍繞上述目標，公司2014年將重點作好以下方面工作：

（1）充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能，實現(xiàn)產(chǎn)能效率最大化。生產(chǎn)系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排，合理擺布，精心組織，使現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能得到充分發(fā)揮；要建立快速有效的反應(yīng)機制，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題和異常情況，并制定切實可行的生產(chǎn)過程控制檢查和考核辦法，強化重點工藝指標的控制，合理均衡組織生產(chǎn)。

（2）加大有價金屬回收力度，進一步提高綜合利用水平。根據(jù)公司綜合普查，公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種中間物料中仍有價值3.7億元的有色金屬沒得到有效回收。我們必須把回收物料中的有價金屬作為今年工作的重中之重，緊抓不放，抓出實效。經(jīng)營系統(tǒng)要大力采購公司能綜合回收的有價金屬原料，滿足生產(chǎn)需求。生產(chǎn)單位要結(jié)合現(xiàn)有工藝裝備水平，充分發(fā)揮多工藝互補優(yōu)勢，生產(chǎn)上力爭適應(yīng)各種高銀混合礦或鋅精礦，進一步提高有價金屬產(chǎn)量和回收率。技術(shù)部門要重點加快鉛冰銅濕法浸出、富集鍺試驗提煉、殘渣球回收利用、三渣摻雜浮選銀等項目的技術(shù)攻關(guān)，推動綜合利用水平上臺階。全年要實現(xiàn)回收白銀50噸、銦15噸、銅1000噸。

（3）延長設(shè)備開動周期，進一步降低檢修費。設(shè)備管理要轉(zhuǎn)變固定周期大修觀念，實行狀態(tài)檢修，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。備品備件要實行招標采購及廠家直接采購。充分發(fā)揮各單位內(nèi)部檢修力量及筑爐修建廠承擔(dān)檢修項目能力。除壓力容器類需特殊資質(zhì)外的檢修工程，其它檢修項目一律不外委，強化修舊利廢，降低檢修材料消耗。

（4）提升營銷水平，深挖市場潛力。2014年經(jīng)營系統(tǒng)的重點工作是理順渠道，調(diào)控價格，降低采購成本。深入市場調(diào)研，實行貨比三家，穩(wěn)步提高大中原燃料的采購質(zhì)量。充分利用各種信息渠道，隨時掌握國內(nèi)外市場動態(tài)，研判市場走勢，科學(xué)做出預(yù)判和決策，努力向市場要效益。燃料的采購前提是充分把握好市場的價格變化，掌握第一手價格信息，緊跟市場調(diào)整價格。在進口礦和國內(nèi)礦的平衡上，原則是以國內(nèi)采購為主，進口為補充。進口礦的價格鎖定要有充分的市場研究，主動作價。其它材料的采購要盡最大限度的廠家直購，關(guān)注性價比，謀求綜合經(jīng)濟效益。產(chǎn)品銷售要固定渠道和零散渠道相結(jié)合，確定合理比例，既要保證產(chǎn)品的及時銷售，貸款的安全回籠，又要保證規(guī)定的升水計劃。

（5）加快制度創(chuàng)新，提高管理效率。結(jié)合部門業(yè)務(wù)管理和內(nèi)控制度運行情況，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重新梳理修訂各項內(nèi)控制度，及時做好相關(guān)制度的廢、改、立工作；牢牢抓住應(yīng)收、庫存、成本、費用、現(xiàn)金流等要素和指標，切實加強動態(tài)分析監(jiān)控，為經(jīng)營管理決策提供科學(xué)依據(jù)；完善成本控制基礎(chǔ)工作，加強成本分析，從成本發(fā)生的全程入手，找準挖潛重點，全面系統(tǒng)地控制成本支出；完善預(yù)算指標體系，加強預(yù)算執(zhí)行和考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保完成各項預(yù)算指標。