據(jù)介紹，受國際金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩的疊加影響，自去年8月份以來，星馬汽車股份公司訂單生產(chǎn)量急劇下滑，企業(yè)開工嚴(yán)重不足。針對這一新形勢，星馬汽車股份公司提出學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)管理，有針對性地對包括高層管理人員在內(nèi)的全體員工進行豐田生產(chǎn)管理輪訓(xùn)，其目的就是為了在生產(chǎn)過程中推進制造，把生產(chǎn)成本進一步降下來。圍繞精益生產(chǎn)管理目標(biāo)而開展的全員技術(shù)培訓(xùn)，提升了員工素質(zhì)，提高了企業(yè)管理水平，促進了員工思想觀念的大轉(zhuǎn)變。這一切都為企業(yè)迎接新一輪經(jīng)濟發(fā)展聚集了能量。

    機會總是眷顧有準(zhǔn)備的人。今年春節(jié)一過，企業(yè)開始恢復(fù)生產(chǎn)，企業(yè)營銷人員就連續(xù)接回多個散裝水泥車生產(chǎn)訂單，一下子企業(yè)迅速進入滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，直至開起兩班甚至雙休日也加班生產(chǎn)。職工們經(jīng)過“冬天”無活干、受培訓(xùn)的磨煉后，對紛紛而來的生產(chǎn)訂單全力以赴投入其中，渾身有使不完的勁，一個目的，就是全力滿足市場客戶需求，為國家、企業(yè)、個人創(chuàng)造效益。