國家的宏觀調(diào)控，同樣催生著行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)走出國門的夢(mèng)想。其實(shí)，我國倡導(dǎo)“走出去”戰(zhàn)略已有多年，機(jī)床類行業(yè)企業(yè)不乏成功的案例，比如大連機(jī)床集團(tuán)收購美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司，沈陽機(jī)床集團(tuán)收購世界著名品牌的德國希斯公司，北京第一機(jī)床廠收購德國瓦德里希•科堡公司等。

　　毫無疑問，跨國并購風(fēng)險(xiǎn)大、成本高。“不計(jì)成本的并購或者是整體并購，不僅不能實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)，還可能會(huì)把自己拖垮，施行跨國并購的企業(yè)，不但要有實(shí)力，還要有智慧。大連機(jī)床的前兩次并購，都是選擇英格索爾集團(tuán)旗下的某一個(gè)系統(tǒng)或公司。這種并購，不僅降低了自己的風(fēng)險(xiǎn)，而且打消了出售方的疑慮，從而保證了并購的成功。從并購后的發(fā)展來看，用英格索爾的生產(chǎn)系統(tǒng)，極大提升了大連機(jī)床產(chǎn)品的整體技術(shù)附加值。”有專家分析說，“大連機(jī)床從第一次并購著手準(zhǔn)備到第三次并購?fù)瓿?，前后跨?個(gè)年頭。選擇在英格索爾集團(tuán)財(cái)務(wù)困難而出售英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)之機(jī)，及英格索爾集團(tuán)宣布整體破產(chǎn)之后進(jìn)行并購，使大連機(jī)床掌握了并購的主動(dòng)權(quán)并可以討價(jià)還價(jià)。”

　　一位機(jī)床工具展商一直在醞釀“走出去”策略，他曾不無感慨地說，要想在跨國并購中取勝，需要的不僅是價(jià)格談判，更重要的是心理較量，在這條路上，我們依然任重道遠(yuǎn)。