為貫徹落實瓦軸集團(tuán)黨委下發(fā)的《開展“擴(kuò)市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”建功立業(yè)活動實施方案》文件精神，公司黨委組織部和公司團(tuán)委聯(lián)合在新工業(yè)園區(qū)各單位黨團(tuán)員中開展了“黨建帶團(tuán)建、崗位立新功”主題競賽活動?；顒咏Y(jié)合各單位生產(chǎn)運行實際情況，以月度考核、季度評價表彰的形式，評選出在生產(chǎn)經(jīng)營新紀(jì)錄、產(chǎn)品質(zhì)量、管理降成本、技術(shù)和工藝創(chuàng)新等方面有突出成績的優(yōu)勝個人。
　　活動開展以來，瓦軸新工業(yè)園區(qū)各單位積極響應(yīng)，結(jié)合本單位各項考核制度制定了活動評選標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行方案。精密轉(zhuǎn)盤軸承公司產(chǎn)品市場供不應(yīng)求，黨團(tuán)員連續(xù)奮戰(zhàn)，連續(xù)幾個月創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營新紀(jì)錄。操作者黃大武多月完成定額工時，并做為車工工序帶頭人，嚴(yán)格按照公司要求，對產(chǎn)品的加工全程跟蹤，保證質(zhì)量和進(jìn)度。特大型精密軸承分公司對不同工序采取針對性較強(qiáng)的措施，強(qiáng)化工序間過程控制，及時出產(chǎn)市場急需產(chǎn)品。精密傳動軸公司采取了一線操作者技能考試與競賽活動相掛鉤的模式，除推出內(nèi)部獎勵機(jī)制外，還成立了產(chǎn)品質(zhì)量抽查組，承諾產(chǎn)品交驗合格率達(dá)到100％，杜絕不合格產(chǎn)品流入下工序。精密軸承分公司采取個人立項攻關(guān)的方法把工藝問題下發(fā)給個人，使問題切實有效地得到了解決，使得產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品壽命等方面都得到了重大的改進(jìn)。
　　“黨建帶團(tuán)建、崗位立新功”主題競賽活動的開展，更好地發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用和共青團(tuán)員生力軍作用，有效地調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了新工業(yè)園區(qū)重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)的增長。一季度，瓦軸集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電軸承產(chǎn)量增長了220％，高精密傳動系列軸承增長了80％，重大裝備軸承增長了56％。